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互联网创业项目计划书Facebook计划明年测试无人机项目为高空联网

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来源: 作者: 2019-05-18 15:21:10

1 : Facebook计划明年测试无人机项目:为高空联网

Facebook计划明年测试无人机项目 在6万英尺高空提供网络支持

9月24日消息,据国外媒体报导,许多科技公司都瞄准了全球联网项目,不论是使用无人机、卫星、气球还是在地下埋设电缆,诸如谷歌和Facebook这样的科技公司都不会放弃任何可能的联网手段。而Facebook近日公布了其无人机联网项目计划,并预计在明年测试自家的无人机。

在联网项目上,Facebook具有Connectivity实验室与internet.org项目。Connectivity实验室由Facebook的CEO扎克伯格负责,主要研发无人机,并且为全球的联网目标提供技术支持。internet.org项目则负责推动联网计划的部署,使得偏僻的地区可以得到互联网接入服务。目前,Internet.org计划已帮助了许多在菲律宾、巴拉圭,及其他地区的人们使用上了互联网。

Facebook的无人机,将承载着无线热门等通讯装备爬升到60000英尺高空,为地面的消费者提供网络支持。由于采取太阳能面板,所以无人性能够在空中飞翔数月乃至数年时间。

对在60000英尺高空飞行的飞机,政府目前还未推行相干限制法规。所以,其无人机在空中领域,暂时没有甚么阻碍。不过,有明文规定每架飞机都需要有1个飞行员进行操纵。

Facebook的Connectivity实验室负责人YaelMaguire表示:“我们需要有相干的法律环境,允许1个飞行员同时操纵10到100架无人机。我们正在寻求政府的帮助及更加宽松的政策。”(易木)

2 : 网络咨询公司项目计划书

项目计划书

1、项目概况

项目主题:对网络咨询公司创业可行性进行分析

项目目的:通过此次项目对今后创业此类公司做铺垫,并且对小组的各个组员进行锻炼。

项目意义:把学到的知识应用到实际工作当中去,对各组员的能力有所提高。

项目范围:对社会上的1些企事业单位进行调查,在图书馆、网络上查找资料。

2、项目可行性分析

背景分析:

80年代末期,随着个人计算机的普及,计算机逐渐进入我国企业,从基本的文字处理到简单的工资管理软件的利用,逐步到平常管理工作,企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途。在企业信息化的早期常常以财务软件,进销存软件的利用为主。随着信息化的不断深入,企业对信息化的投入逐渐增加,对信息化的要求也再不断地增加,部份企业也开始在产品设计方面使用相应的专业软件。

如今信息化早已不是甚么新鲜的概念,“电子商务”又成了众多企业竞相追逐的目标,但通过对相干数据和市场现状的视察,信息化的程度普遍不高。很多企业乃至还没有进行企业内部局域网的建设,对电子商务的理解也就是建个网站,发布下商品信息,并且网站内容长时间无人更新,这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个2级网站来讲,10余个2级学院网站长时间无人更新,最新新闻上显示的日期是2005年的页面也是随处可见,相信这样的网站对商学院的对外宣扬和交换只会产生负面的作用。

究其缘由,是由于我国目前IT利用的特点是,使用范围大,技术含量低,资金投入低,人材匮乏。也就是,由于许多公司在财务,人力不允许的情况下,进行了高本钱的IT利用,比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就1次性投入600万作为基础互联网布线资金。

我们小组面对这样的情况,提出了进行以进行IT利用服务业的深层次的价值发掘的创业计划。具体表现为,创建1家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介公司,来应对市场中对由于IT利用的太高本钱带来的对整体方案服务提供的需求。该公司的特点为触及高科技的利用,高素质人材的需求,和较低的投资本钱。当今市场上已出现了运行这类业务的公司,也就是IT行业中所谓的系统集成服务,但该行业是本世纪初才开始出现,最初表现为针对电信运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大,并且平均投入较小,使得这些由电信合作火伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以,我们的公司将针对这1特点,专门针对中小型的生产企业进行IT利用的系统设计。

优势劣势分析:

优势:我们作为大学生,具有较强的学术研究能力,有信心做好这个研究,小组成员团结,精神面貌好。

劣势:我们的实践经验不足。

3、项目组织结构

项目人员配备:

第1阶段:把8个组员分成4个小组,每一个小组出1个对市场未来的预估报告,分析未来可能的市场机遇。

分组情况:1、滕清 黄婧鹏

2、蔡敏 臧祺玮

3、王志华 刘晓然

4、王争

第2阶段:根据组员不同长处进行分工

王争:市场营销

王志华:生产部份

刘晓然:产品定义。

蔡敏:人材

臧祺玮:资金

黄婧鹏、滕清:组织结构(扁型化的)

第3阶段:根据初步完成的论文的欠缺,进1步分工

王争:总结完善论文

蔡敏:完成PPT的制作

滕清:写会议纪录

臧祺玮:项目总结

黄婧鹏:企业战略(企业文化和经营战略)项目计划书

刘晓然:企业风险及解决策略

岗位描写:

市场营销:

销售实现,营销的实现。

服务对象:1、网络需求者 2、网络公司

目标:给两个服务对象带来价值,实现多赢。

调查目标:

1、对网络利用环境现状的调查,可以对有关系的任何企业进行4个指标的调查(1、企业的类型是甚么?2、企业内部是不是有布置网络环境,就是每一个办公室有无联网?如果有联网,有无自己的网站;如果有网站,有无在网站上进行销售或推动销售的活动。3、企业内部平常有无利用网络进行办公,进行办公到了哪一个利用程度(几个指标:有否 1、利用网络管理公司财务;2、利用网络查询工资等等员工经常使用数据;3、有否利用网络进行库存管理,或是自动化进货);

2、对网络公司进行调查,包括大多数网络公司的主要业务,进行以上主要业务的公司的数量、范围大小、技术水平、销售情况;

3、对未来的利用趋势进行预测;

4、综合上面3方面得出网络技术服务策划提供的市场潜力。

生产部份:

宏观研究,行业市场研究;

微观研究,针对具体企业在宏观研究结果上提出对策。

产品定义:

对产品的界定,产品是对企业提供整套/简单的IT利用解决方案,例如没有利用网络化办公的企业,提供从基础的硬件设施到软件利用的全套配套,包括财务管理系统、销售管理系统、人力资源评测系统、生产企业的库存管理系统等。

人材部份:

需要甚么样的人材,怎样招揽。

资金部份:

怎样吸引风险基金。

组织结构:

斟酌根据咨询公司的体制进行设计(要求比较扁平化的架构)。

组织结构图:

第1阶段:

第2阶段:

4、项目活动内容

1、对社会上的企事业单位以小组的情势进行调查,每组完成报告;

2、每一个组员对某1专项进行研究,并写出报告;

3、讨论完成论文和PPT。

5、项目组织和流程设计

项目组织:

我们的研究小组的组织结构为两层结构,这样的架构利于科研这类范围较大,但是进程相对固定的项目类型。易于组织的履行。

具体架构:由组员选举产生组长,组长对全部组员负责。但在平常事务中组长具有决定权。组长对研究项目的各部份进行分工,组员加以履行,并且把每个阶段结束后都做1次项目总结,讨论组长和组员在进程中出现的毛病或是收获。

流程设计:

1、把8个组员分成4个小组,每一个小组出1个对市场未来的预估报告,分析未来可能的市场机遇。

2、4个小组分别根据自己对未来市场的预估提出1个公司建设方案。包括资本来源,人力资源的开发,组织架构3方面。

3、讨论肯定1个方案,并综合其它3个方案进行优化,同时根据组员的长处罚工以不同的研究任务。

4、具体考量公司组建的进程,并做出研究报告。

6、本钱费用预算

我们的项目本钱费用预算为24元。

7、项目管理制度

1、管理制度:民主决策制度,对项目进行进程中的,重大问题, 例如对题目选择的制定,进行民主的投票表决。由组员对组上进行授权进行全部细节的决策;

2、组长依照组员的特长和兴趣爱好分别进行分工;

3、组长负责监督组员的工作进程。

项目总结

1、小组总结:

由于我们所研究的项目触及范围较广,因而我们将它分为几个部份来研究,分别为:产品部份、生产部份、市场营销部份、资金部份、人材部份和大概的组织结构部份。在分工进程中,大家根据自己不同的知识面、兴趣爱好和能力条件选择自己所能胜任的部份。这样做的好处是我们每一个人可以专1的去研究,每部份所查到的资料也会比较全面。

我们每周都有1次例会,在例会上,我们把自己1周的研究成果与各个组员交换,根据大家的进度,再安排下1个环节的目标及任务。

我们在做这次策划书的时候也遇到了些问题,首先,我们都是第1次做这类大型项目,大家对自己所负责部份的概念还有些模糊,像资金部份,我们到底需要多少资金,而哪一种融资方式更合适我们;组织结构部份,我们要自己设计企业组织结构图,选出最合适我们的组织结构。刚开始做时,我们都感觉有些迷茫,不过,随着项目的层层深入,我们也渐渐进入了状态。其次,由于每一个人的闲暇时间都不同,选择例会的时间会产生冲突。关于这些问题,我们都找到了良好的解决方案。

2、成效总结:

通过这次项目研究,我们对自我创业有了切身的体会。首先,我们掌握了创业理论基础,即关系营销理论、价值链理论、长尾理论。我们了解的众多融资方式:股权融资、债务融资、BOT融资方式、ABS融资方式等等。在这进程中,本来对IT行业其实不是特别了解的我们现在对它有了较深入的了解。其次,我们把书本上的知识融入实践。这学期的管理学课上我们曾学过组织结构,而当时我们对那些不同的结构了解不深入,我们在设计研究企业结构时针对我们的情况,比较各组织结构的优劣势,发现扁平化的线性结构更合适我们刚起步的小型企业,这类组织结构遵守分工和专业化原则,充分发挥专业职能,提高了管理的效力,加强了高层管理者对这个组织的控制,同时也简化了对人员的训练工作。

对这次的项目制作,我们认为整体上是成功的。我们设计出了较公道的组织结构、对产品作出分析、肯定市场定位和融资方案等,我们在各个环节都力求做到最好,所以说,我们小组对这次的项目策划感觉很满意。

对进行网络咨询公司创业可行性的分析报告

报告人:管理学院连锁072第4组e-heart.

组长: 王争

小组成员:刘晓然,黄婧鹏,蔡敏,臧祺玮,滕青,王志华

报告完成时间:2007⑴2⑴5

目 录

第1部份 概述... 2

第2部份 公司组织结构... 3

第3部份 创业理论基础... 6

3.1 3大理论基础:关系营销理论、价值链理论、长尾理论... 6

3.2关系营销理论... 6

3.3价值链理论... 7

3.4长尾理论... 8

第4部份 公司主要产品... 9

4.1产品特点... 9

4.2产品内容... 10

4.3核心业务... 11

第5部份 公司面临的市场环境和分析... 11

5.1市场分析... 11

5.2市场定位... 13

5.3行业态势和竞争分析... 13

第6部份 公司人力资源发展的战略计划... 14

第7部份 融资方式与资金来源... 15

7.1融资方式... 15

7.2股权分配... 15

7.3资金使用... 16

第8部份 风险投资及策略... 17

8.1 初创时期的危机管理:关注市场拓展危机... 17

8.2 发展时期的危机管理:关注现金流危机... 17

8.3 规范期的危机管理:关注组织与人材危机... 18

8.4 各阶段共同面临的技术轨道危机... 18

第9部份 企业战略... 19

9.1 企业文化... 19

9.2 经营战略... 19

附录 参考资料... 20

第1部份 概述

80年代末期,随着个人计算机的普及,计算机逐渐进入我国企业,从基本的文字处理到简单的工资管理软件的利用,逐步到平常管理工作,企业在自觉与不自觉中踏上了信息化建设的征途。在企业信息化的早期常常以财务软件,进销存软件的利用为主。随着信息化的不断深入,企业对信息化的投入逐渐增加,对信息化的要求也再不断地增加,部份企业也开始在产品设计方面使用相应的专业软件。

如今信息化早已不是甚么新鲜的概念,“电子商务”又成了众多企业竞相追逐的目标,但通过对相干数据和市场现状的视察,信息化的程度普遍不高。很多企业乃至还没有进行企业内部局域网的建设,对电子商务的理解也就是建个网站,发布下商品信息,并且网站内容长时间无人更新,这样的网站是很难为企业带来效益的。就以商学院各个2级网站来讲,10余个2级学院网站长时间无人更新,最新新闻上显示的日期是2005年的页面也是随处可见,相信这样的网站对商学院的对外宣扬和交换只会产生负面的作用。

究其缘由,是由于我国目前IT利用的特点是,使用范围大,技术含量低,资金投入低,人材匮乏。也就是,由于许多公司在财务,人力不允许的情况下,进行了高本钱的IT利用,比如商学院在进行奉贤区的初步建设时就1次性投入600万作为基础互联网布线资金。

我们小组面对这样的情况,提出了进行以进行IT利用服务业的深层次的价值发掘的创业计划。具体表现为,创建1家以整体的网络提供方案为主要服务产品的中介公司,来应对市场中对由于IT利用的太高本钱带来的对整体方案服务提供的需求。该公司的特点为触及高科技的利用,高素质人材的需求,和较低的投资本钱。当今市场上已出现了运行这类业务的公司,也就是IT行业中所谓的系统集成服务,但该行业是本世纪初才开始出现,最初表现为针对电信运营商等大型和IT专业化企业的服务。并没有针对我国的中小型企业进行IT化系统集成的足够经验。并且由于中小型企业的IT需求总量大,并且平均投入较小,使得这些由电信合作火伴的系统集成商没有放足够的注意力在之上。所以,我们的公司将针对这1特点,专门针对中小型的生产企业进行IT利用的系统设计。

第2部份 公司组织结构

我们的系统集成策划服务公司的组织结构采取按职能的不同进行部门划分,这类划分部门的方法的优点在于:它遵守分工和专业化原则,充分发挥专业职能,提高了管理的效力,加强了高层管理者对这个组织的控制,同时也简化了对人员的训练工作。

我们初步制定的方案:

方案1:

方案2:

综合斟酌各方面因素,我们肯定以下方案:

缘由是:

刚刚起步的20人左右的中小型咨询公司不容易建立庞大复杂的组织结构,应是间接、扁平化、易管理的组织结构。我们制定的方案共设3的部门:策划部、销售部、财务部。并且总经理和副总经理负有重要的职能,出于减少本钱的斟酌,总经理负责公司战略,并且全权负责财务监督。人力资源部门由副总经理兼任,通过秘书完成人力资源管理。

策划部:策划部下有市场调研与方案设计两大部门。前期市场调研负责对某1领域的市场调查,做出分析:他们需要甚么样的网络办公环境;方案设计负责对市场调研结构提出具体的解决方案。后期,市场调研对客户公司的实际情况进行调研;方案射界则针对调研结构制定出整套实用的IT利用解决方案。

销售部:销售部下有宣扬和客户部两个部门。宣扬部负责市场宣扬与推行,让中小型企业了解我们公司的实力,发掘潜伏客户。客户部负责两方面,1方面是与客户公司之间的洽谈,另外一方面是寻觅网络技术公司,与他们建立长时间合作火伴关系。

财务部:财务部负责3个方面,分别是融资,出纳和会计。

公司运作流程:销售部以策划部提供的整体的框架方案寻觅客户,寻觅到客户后由客户部与客户公司洽谈具体事宜。谈妥后由市场调研部对该公司进行全方位的调研,将调查结果交给方案设计部制定整套可行的IT利用解决方案。此方案再交给客户部,客户部与利用公司协商此方案的可行性,客户满意后,客户部与火伴IT公司合作,完成后期的工作。

第3部份 创业理论基础

3.1 3大理论基础:关系营销理论、价值链理论、长尾理论

上述课题触及到企业对企业的营销领域,我带着问题追踪了相干的文献资料,在此进程中我得知,从上世纪80年以来营销理论界将注意力转移到服务性行业。90年代以来愈来愈重视关系营销这1重点,事实上聚焦于企业间的关系系统集成商就是为各行各业的企业服务的。因此我集中研读了有关关系营销和服务营销专题的文献。

3.2关系营销理论

关系营销是在90年代伴随着大市场营销观念的发展而产生的。贝瑞率先提出如何维系和改良同现有顾客之间的关系。杰克逊提出要和不同的顾客建立不同类型的关系。葛劳罗斯舒莱辛格和赫斯基则论证了企业同顾客的关系对服务企业市场营销的巨大影响。葛劳罗斯认为关系营销是通过实行许诺完成同各火伴之间的互惠交易。在获得利益的同时建立保持和加强与各火伴之间的关系,以便使得各个参与者的目的得以实现的长时间进程。关系营销把营销活动看成是1个企业与消费者,供应商、分销商、竞争者、政府机构、及其他公众产生互动作用的进程。企业营销活动的核心,是建立并发展与这些公众的良好关系。关系营销的4个本质特点:1.以双向沟通为原则的信息交换2.以协同合作为基础的战略进程。3.以互利互惠为目标的营销活动。4.并利用控制反馈的手段。不断完善产品和服务。关系营销以顾客需求为中心调和各种可能影响顾客的活动,终究到达满足顾客需求的目标。其核心是顾客虔诚。相比争取新用户关系营销,更重视维系现有的用户。

贝瑞和帕拉苏拉曼归纳了3种建立顾客价值的方法。1级关系营销(频繁市场营销或频率营销):保持关系的主要手段是利用价格刺激对目标公众增加财务利益。2级关系营销:在建立关系方面优于价格刺激,增加社会利益同时也附加财务利益。其主要表现情势是:建立顾客组织。3级关系营销与客户建立结构性关系。

(王芳华、洪祺琦.<<关系营销>> 山西经济出版社1998年第35⑻8页)

在《企业间营销的服务面》1文中有“客户希望得到的是解决问题的方案,而不单单是产品的强大功能”。愈来愈明显的是,这些解决方案中包括服务信息爆炸带来的结果是技术因素在竞争中的弱化。竞争者可以使自己产品的特性非常快速地到达乃至超过其他产品的特性,使得其他竞争者在产品特性方面的优势只能保持很短的1段时间。但是竞争者却没法在很短的时间内对出色的服务品质进行复制,睿智的产品市场人员意想到客户有关供应商选择的最重要的决策因素常常是因产品而带来的服务。同客户建立长时间的有效的关系可以创造相互信任的环境和人与人之间组织与组织之间的密切关系,这将给服务提供者和用户都带来效益。

由此得出,我们公司由于专注于对各行业的IT解决方案的研究,其中最有价值的是我们具有大量经验和专业能力的员工,并且能依之提供出最专业的服务,由于系统集成的行业特点,对创新能力有10分高的要求,针对每次的项目都需要进行相干的创新,这也是其他人在获得了我们公司的服务模式后没法短时间内仿效和超过我们的缘由,他们不具有这样的人员。这是其他竞争对手难以在短时间内超出的,也是本公司的核心竞争力。

3.3价值链理论

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"(以下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动触及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动触及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中,其实不是每一个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。应用价值链的分析方法来肯定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上取得重要的核心竞争力,以构成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所触及的市场范围的调剂,也可来源于企业间调和或适用价值链所带来的最优化效益。

根据波特的理论,由于上海的大部份中小型企业用于IT投资的资金较少,并且没有足够的人力物力进行IT利用计划,需要外来服务提供商的参与,而提供商由于对企业的行业特点和具体需求的不了解,进行IT作业的时候必定出现种种可能的没有利用的可利用技术。而企业若寻求系统集成提供商,可以借由我们提供的系统化方案下降设计本钱,并且大大提高企业的IT利用效力,对作为我们合作火伴的IT服务提供商和软件商来讲,业务量可以大幅增大,这是对全部价值链的优化,可以提升整条价值链产生的价值,所以是对参与其中的各个企业的双赢。

3.4长尾理论

简单的说,所谓 长尾理论 是指,当商品贮存流通展现的场地和渠道足够宽阔,商品生产本钱急剧降落以致于个人都可以进行生产,并且商品的销售本钱急剧下降时,几近任何之前看似需求极低的产品,只要有卖,都会有人买。这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额,可以和主流产品的市场份额 相比,乃至更大。商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部;而是那条代表“冷门商品”常常为人遗忘的长尾。举例来讲,1家大型书店通常可摆放10万本书,但亚马逊网络书店的图书销售额中,有4分之1来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长,预估未来可占整体书市的1半。这意味着消费者在面对无穷的选择时,真正想要的东西、和想要获得的渠道都出现了重大的变化,1套崭新的商业模式也随着突起。

长尾理论完全适用目前上海地区的系统集成市场,根据我们的调查,目前上海地区,大多数中小型企业的IT利用系统还处于基本的起步状态,而少数巨无霸型企业的it利用已处于世界领先的水平,比如宝钢团体和浦东银行的网络,究其缘由,是由于上海地区的系统集成服务商之前多数是作为电信和金融企业的专门服务提供者,而疏忽了对许多中小型的制造业和零售业企业的市场发掘,根据长尾理论,占市场总量很大1部份的中小型企业具有巨大的it利用需求,但是却被系统集成提供商长时间疏忽,因此,我们的公司将是针对中小型零售和制造业企业进行系统集成的极少数几家公司之1,这是根据对上海市系统集成市场的调查后得出的结论。

第4部份 公司主要产品

4.1产品特点

我们的产品整体上来讲是为系统集成业服务的产品,具有服务性产品的共同特点:无形性、不1致性、不可分割性和无存货性。但我们公司的产品又具有自己独特的特点。

(l)虽然服务性产品具有没有形性,但我们公司通过对客商要求的仔细分析,将我们对客商提供的方案和所要到达的效果用文字流程和直观的3维图象表现出来,使我们的产品具有了有形性。

(2)服务产品由于针对具体的客户的具体要求,它是具有非常可变的特点。但是我们公司在针对不1样的客户,所提供的服务的质量是依照公司统1规定的标准的,虽然为每位客户提供的方案是不同的,是具有差异性的,但不同的方案体现的是我们公司同1的产品信心“给客户最优化的网络提供方案”。

(3)我们的产品的终究实现是在客户使用我们的方案进行会议或展览时得以体现的,是与客户的参与分不开的。

(4)我们每次为客户提供的产品都是我们公司全部员工血汗和智慧的结晶,我们将每次的产品都会进行科学的知识管理,使我们的产品总在以往的基础上前进,使我们的产品与时俱进,更具有创新性和更满足客户的需要。

(5)我们的产品将采取模块式的套餐情势和个性化的自助餐情势,将尽可能同时满足客户的快捷和个性化的要求。

4.2产品内容

(1).楼宇智能化系统建设

楼宇自动化系统(BA):用领先到达技术使建筑物空调暖通、透风、给排水、电梯、供电、照明合乎消防等的监控子系统高度集成、调和工作,使全部大厦的运转调和、安全。

通讯自动化系统(CA):具体表现在:综合布线结构化;程控电话交换系统;高速宽带计算机网络系统;GSM移动电话BTS系统;卫星接受与闭路电视系统;会议通讯系统。

安保自动化系统(SA):闭路电视监控、电子巡更、防盗报警、门禁控制、车库管理等系统。

消防自动化系统(FA):火灾报警系统:自动喷淋灭火和蔼体灭火系统;防排烟系统;报警联动系统。

办公自动化系统(OA):如事物型、管理型、决策型。并根据要求提供客户机房建设。

证券金融建筑智能管理系统,宾馆、系统集成建筑智能管理系统,政法军警建筑智能管理系统,学校、医院建筑智能管理系统,商场文娱建筑智能管理系统,仓库厂房建筑智能管理系统,办公楼、住宅小区建筑智能管理系统。

综合布线:构建计算机数字信息、语音信息、图像信息、弱电控制信息的物理传输线路的高度集成。

计算机网络建设:以客户需求为导向、以综合布线为基础,把不同功能的网络装备构建成为完全的计算机网络。(包括变换装备、路由装备、服务器、工作站等)

卫星及闭路电视系统

(2)企业集成办公系统和资源管理系统

OA协同办公系统:提供企业内部办公信息的同享和同步化。

ERP企业资源管理系统:提供对企业整体各方面资源的管理。

SCM物流管理系统:针对连锁企业和制造业企业的物流管理,可以大大提高物流效力。

生产制造信息化系统:针对制造业企业的生产流程进行优化。

4.3核心业务

1.与IT服务商的合作火伴关系:选择几家具有优秀竞争力的中小型IT服务商,并且与IT服务商之间建立长时间的互惠双赢的合作火伴关系。借此提升合作火伴的业务量,并且打压其他IT服务商,借此提升合作火伴实力,到达互惠共赢。

2.与软件公司的合作火伴关系:作为巨大利润和高附加值存在的软件利用1直都是IT业务的1块大蛋糕。我们需要通过与几家较大的ERP提供商建立代理商关系,通过良好的合作关系,下降ERP本钱,使得我们公司成为1个具有IT基础建设到高层软件利用的立体式系统集成公司,同时能够给客户带来1站式的便利,下降了客户本钱。从而超出那些以硬件建设见长的大型系统集成公司。

第5部份 公司面临的市场环境和分析

5.1市场分析

目前超过1/3的企业未展开电子商务利用,已展开电子商务的企业利用主要仍以广告宣扬为主,真正意义上的“商务”活动比较少。目前企业展开电子商务偏向通过企业自己的网站。但是网站多数质量较差,乃至长时间无人管理。

目前有50%的企业未利用生产制造信息化系统(这个调查的结果也许与参与调查的人员中大部份人员所在的企业并未包括生产制造部份的实际业务有关)。调查显示,目前企业在产品设计和生产制造方面的主要利用是3维CAD(计算机辅助设计)和PDM(产品数据管理),这两个利用比例大约在23%左右;2维CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助加工系统)利用比例在12115%之间;其他利用均低于10%,主要有LAPP(计算机辅助工艺系统)( 8. 2% ) } CPC(协同产品商务)(7.7%),PLM(产品生命周期管理)(7. 3% ),CAE(计算机辅助工程系统)(5.9%)和DMU(数字化样机技术)(4.7%)等。

(以上内容来自于《2006⑵007年IT利用蓝皮书》)

可见,目前有大量的企业并未充分利用IT技术来提升企业的效益。但是,IT的利用可以借由网络带来的客户和集成信息管理给企业带来本钱和利润上的大幅提升,这早已成为不争的事实。

从调查的情况来看,大家最关注的是软件的功能没法满足企业的需求。企业的需求是多变的,这就要求产品能够一样的灵活多变,最直接的表现就是产品的2次开发功能。而产品架构设计直接影响了产品的设计功能和产品的2次开发能力。所以,这就表明软件提供商和企业之间存在隔阂,这个隔阂出现的缘由也就是我们提到过的由于对各自领域的不熟习酿成的,因此也就有了我们公司的存在价值。

5.2市场定位

根据长尾理论和现在系统集成商的状态,得出大多数中小型企业的系统集成市场并未得到充分的开发。同时,中小型企业的市场由于单位工程量小,难以吸引系统集成巨头的注意力,而成了我们的1个机遇,合适小范围的系统集成公司进行市场开辟。所以,这部份没有需要进行IT系统集成的企业将成为我们巨大的市场。

我们的市场定位是针对中小型企业的系统集成服务。

5.3行业态势和竞争分析

根据我们对系统集成市场的调查,当前我国特别是在上海的系统集成市场具有以下几个特点:

在上海,系统集成业处于蓬勃的发展阶段,但人们对系统集成的认识还很不全面,对系统集成的理念也有待提高,有很多的单位对专业的系统集成策划服务性公司的作用还认识不够,认为企业的IT利用,企业内部人员或请外面的IT服务提供商就能够完成,没有必要和专业的系统集成策划公司合作。但我们也能够同时看到,正是系统集成业在上海的迅速发展,愈来愈多的国际性的先进的系统集成理念涌入上海地区,也同时要求上海大力发展系统集成的水平,努力与国际上的系统集成接轨,这类情势下就要求有专业的系统集成策划公司来协作企业进行IT利用的综合策划,提高企业的综合效益。在上海地区,为系统集成业服务的专业的系统集成策划公司非常少,在现阶段,为系统集成服务的公司更多是网络布线公司公司兼营,因此他们的专业水平遭到限制,致使上海地区的系统集成服务水平不高,而少数几家有实力的系统集成公司又不愿意参与中小型企业的市场。这与上海大力发展企业的IT利用的大环境不匹配,上海地区急需要1批具有专业知识的专业化的系统集成策划公司。现上海的系统集成策划服务市场上,上海康邦科技、上海长江新成计算机系统集成有限公司、港东计算机网络工程有限公司、上海ATLAS工程有限公司等占有相当的市场占有率。但是这些企业大多为外资或台资的中大型企业,同时业务也偏向于企业的综合布线方面,由于这些公司的范围都比较大,中小企业的布线业务对他们并没有足够的吸引力。并且,由于这些公司的前身多为进行物理装备布置和线路布置,对IT利用的深层次发掘不够,其实不能算是真正意义上的系统集成,这也是这些公司的瓶颈所在,我们正要捉住这个机会,发掘系统集成的软件和服务方面。到达较高的产品附加值。

第6部份 公司人力资源发展的战略计划

我们公司是建立在对系统集成市场的充分分析的基础上的,我们公司是处在发展的阶段,为了配合实现公司长时间目标的实现,我们公司的人力资源战略的计划也是向外扩大的。

1、在上海的IT行业里,相应的策划人员的月薪大约在200016000元人民币,相应的管理层的月薪大约在2000110000元人民币。我们公司为了吸引更多更好的,具有创新精神和创业冲劲的系统集成业的专业人士,将为相干人员提供有竞争力的薪酬水平。优秀的策划人员并有着系统集成的从业经验的,我们公司将提供7000元人民币的月薪;优秀的策划人员但没有系统集成的从业经验的,我们公司将提供5000元人民币的月薪;普通的但具有发展潜质的策划人员,我们将提供3000元人民币的月薪。为了鼓励策划人员积极的完成系统集成的策划项目,我们公司为此规定,每成功完成1个系统集成策划项目的策划人员,可以从该项目中提成1%12%。公司的营销人员的薪酬主要采取提成工资制度。他们的底薪定在1500元人民币,当每成功完成1次营销项目,依照公司的规定提成5%。普通的公司人员,如公司的后勤人员、行政人员等等,我们公司将提供800~2000元不等的月薪水平。我们公司的管理层的薪酬将与他们的事迹直接挂钩,成功完成每个系统集成策划项目的管理人员会遭到公司的重奖,从平均的水平来大致的估计,公司的管理人员的月薪是很多于3500元人民币的。我们公司将为管理层和出色的公司员工配备相应的股票,将他们的薪酬总的水平直接与公司的发展紧密联系起来。鉴于福利在企业生产经营中不可忽视的作用和影响,我们公司除法律政策规定的福利之外,还提供有益于组织和员工发展的福利项目。如:1、金钱性福利:我们公司将提供生日礼金、结婚礼金、节假日加薪、个人交通工具购买补助、专业书刊购买补助等等:2、实物性福利:我们公司将提供阅览室、工间免费饮料等等:3、服务性服务:我们公司将提供公司员工的心理健康咨询、员工个人发展设计的咨询服务、团体汽车保险、团体家庭保险、个人事故保险、相互保险和其他各项保险等等;4、机会性福利:企业在职或短时间脱产培训、有组织的集体文艺活动、企业内部提升政策、提供具有挑战性的工作机会等等。

2、我们公司是属于上海地区的后起的但具有很好的发展潜力的系统集成策划公司,为了配合公司的发展计划,我们公司在早期招聘的人员大约在10人左右,这些人员都要求有从事IT经验的人员,随着公司的发展,我们公司也将扩招相应的人员数量。

3、我们公司对员工的鼓励措施,主要从下面几个方面体现:

(1)对管理层,公司将为他们配备相应数量股票,将他们的利益与公司的发展密切联系起来;为他们提供培训的机会,让他们把自己个人生涯的发展与公司融为1体;

(2)对优秀的员工,公司也将为他们配备相应数量的股票,鼓励他们更好地为公司的发展努力;

(3) 我们公司对所有的员工的鼓励措施都将与他们的绩效考核紧密相连:

(4) 每成功完成1个系统集成策划项目,我们公司会根据具体的情况,给予参与该项目的人员1定的嘉奖。

第7部份 融资方式与资金来源

7.1融资方式

融资方式采取吸引风险投资和股东集资的方式。

我们公司是属于有限责任公司,我们的注册资金为150万人民币,是由风险投资和股东1次性缴足,即在营业执照签发之日起6个月内筹足。在前几年,我们公司可能将向外借款50万人民币,借款方向为银行贷款或风险投资股东。

7.2股权分配

我们公司共有8名股东,最大的股东即风险投资公司占股比例为80%,其余7名股东的占股比例均为3%。每位股东依照各自出资的大小享受相应的权益和承当相应的责任。

7.3资金使用

我们的资金主要将使用于:固定资产的购置、营销网络渠道的建立、人员工资福利的发放等等。

固定资产投资及试运营费用估算表

┌───────┬─────┐

│投资项 │金额(万元)│

├───────┼─────┤

│公司成立与注册│l.5 │

├───────┼─────┤

│建立梢售网络 │30 │

├───────┼─────┤

│办公场地 │12 │

├───────┼─────┤

│人力资源 │60 │

├───────┼─────┤

│办公装备 │8 │

├───────┼─────┤

│其他 │88.5 │

├───────┼─────┤

│总计 │200 │

└───────┴─────┘

注释:以上办公场地为1年的使用费用。

第8部份 风险投资及策略

新创企业的发展进程中总是充满风险,从组织成熟的进程来看,新创企业可以划分为创业期、发展期和规范期3个阶段。这3个阶段中企业面临不同的危机。

8.1 初创时期的危机管理:关注市场拓展危机

在创业团队制定商业模式、勾画事业前景的时候,都是基于1定的业务经营环境及其事迹的假定。其中最重要的假定就是企业的市场营销能力、消费者对产品的接受程度等方面的判断。由于新创企业提供的产品或服务不管是根本性的创新,还是模仿,对市场而言都是陌生的,没有经验的,因此都会经历消费者从了解到接受的进程,经营事迹也会出现波动,常常会产生预期目标未能实现的情况。

市场拓展危机表现为,即便新创企业已最大限度地调动了各方面资源,发动了强烈地销售攻势,采取了各类销售手段,得到的销售事迹依然远远低于经营目标,乃至没法支持企业的运转。

新创企业在市场拓展中常犯的毛病:简单估算市场前景;进入时机选择毛病,市场拓展效果不明显时却归咎为策略的问题;未能伴随市场的发育转入精耕细作的营销模式。

市场解决方法拓展危机的解决方法:搭建策略调剂机制;学会放弃,试者等待;与强者联合,规避市场风险;顺应产品生命周期,采取系统且有针对性的市场营销策略。

8.2 发展时期的危机管理:关注现金流危机

在中国这个充满机会和诱惑的市场中,曾上演了1幕幕“明星企业变流星”的悲剧,郑州亚西亚、沈阳飞龙、伟人、3住5......总结前车之鉴,它们的迅速衰退常常都产生在快速成长的进程中。新创企业成败的关键在于成功地获得并驾驭所需的资源,建立和完善采购、产品递送、会计、收款、招聘等平常营运系统,使得不断增加的资源在可控范围内能为企业成长服务。

新创企业在现金流管理中常犯的毛病:企业融资计划短时间性严重,后续跟进工作不够充分;内部控制体系不规范,现金支出失去控制;盲目投资,下降现金流的活动性;因现金流短缺而盲目融资引入投资人,反而丧失公司控制权,致使公司的发展背离开创人的初衷。

现金流危机解决方法:用收付实现制的会计原则来管理现金流;仔细权衡投资回报与付出,谨慎投资;借用孵化器平台,争取政府基金及政策支持;调剂赢利方式,稳定现金流入;变短时间鼓励为长时间鼓励,减缓短时间现金流压力;加强内部管理,提高费用支出的效力。

8.3 规范期的危机管理:关注组织与人材危机

随着公司1每天长大,创业者的兴趣或许依然停留在如何取得更多的客户上,那末他会渐渐发现,凭仗个人能力很难去应付所有的问题,乃至将全部的创业团队都变成合格的管理者,也处理不完每天冒出的大小事物。这时候候的创业者需要依赖更多的人来完成企业的目标。创业者不能不花费1定的精力关注企业的内部管理事务。员工仿佛比顾客更难对付,部门之间的调和比产品的调试更让人 毛病,而创业火伴则总是回顾创业时的艰巨,表露出对后来者的不满。

组织和人材危机的外在表现:用于内部沟通的时间愈来愈长,但沟通的效果却愈来愈差;组织能够控制的资源愈来愈多,但是组织的目标却愈来愈来模糊;鼓励的本钱愈来愈高,而员工的工作热忱日趋下降。

组织和人员危机的解决办法:保持企业原本的企业家精神和创新源泉,又要构建1整套制度体系保证企业的运行不依赖任何人;有计划有针对性地引进1些在大公司工作过的职业经理人有助于这1进程的实现。

8.4 各阶段共同面临的技术轨道危机

那些技术实力雄厚的企业反而容易疏忽竞争对手,特别是新进入者的技术研发方向对行业前景的影响,也就难以发掘行业核心技术变迁之前的各种前兆。等到行业的核心技术确切产生重大变化是,非主流技术的企业将会面临巨额的转换本钱,乃至根本不具有新核心技术的研发和商品化的能力。

在危机中常犯的毛病:当市场出现有别于本企业技术的方向时,未能跟踪监测竞争技术的发展情况、市场接受度、配套条件的成熟度等,未及时采取应对措施;对那些终究被放弃的技术具有者而言,未能客观估计已有技术的真实前景,错失了尽可能减少损失的时机,就只能等待企业的死亡。

解决措施:新创企业需要建立技术发展趋势的监测系统;在适合的时机,选择战略火伴,采取灵活的方式分担风险。

第9部份 企业战略

9.1 企业文化

企业成功最为重要的1个因素是要有1个清晰的愿景。愿景可以告知我们为何1个企业需要存在,这个企业存在的目的和理由。而且1个富于识见的愿景回反应出那些正影响、改变企业所处的环境的变化趋势。愿景应当能够反应出你对自己企业的期望,希望你的企业能变成甚么样。1个清晰的愿景能让企业的创办者知道自己将向甚么方向前进。

愿景中包括可以供客户、供应商、股票持有者、雇员和大众参考信息,对技术方面的参考意见和在商业方面的策略,机制认识和商业原则

我们公司的目标是为客户提供最优良的IT服务以构建更美好的生活,这也能够是我们的服务主旨,我们的企业正是围绕着这1目标而力争构成积极进取、发奋图强和对社会高度的责任感的企业文化。

我们公司的长远目标是成为该行业的佼佼者。

9.2 经营战略

新兴行业的创业公司需要创意,而1个创意是不是可行需要1系列的考量:我们的商业创意是不是包括杰出的买方功效;我们的价格是不是能让买方大众轻松偿付;我们是不是能到达本钱目标以便在战略价格基础上获利;我们在将商业创意付诸实践的进程中会遇到那些接受上的障碍;我们是不是从1开始就着手解决他们。

我们肯定创意并开始实行后,就要斟酌公司今后的发展。1般公司的发展成长时期以3至4年为1阶段,我们计划:

第1阶段:作为1个成长型的创业公司积极建立合作火伴关系和营销渠道逐渐占据上海的中小型企业市场,并在系统集成行业里小着名气;

第2阶段:本企业在上海地区通过良好的事迹和策略吸引更多风险投资增加股东投入,同时对外召募债券利用整合并够等资本手段基本控制上海市场;

第3阶段:扩大公司的业务到全部沿海地区市场,并在未来的10年内争取成为综合性和以服务为主导的上市公司。

公司的组织架构也会根据不同时期的公司现状进行相应的调剂,以适应公司发展。

附录 参考资料

1、王芳华、洪祺琦.<<关系营销>> 山西经济出版社1998年第35⑻8页

2、《2006⑵007年IT利用蓝皮书》

3、姜彦福、张帏《创业管理学》 清华大学出版社

4、加里·胡佛 《愿景》 中信出版社

5、W·钱·金、勒妮·莫博涅 《蓝海战略》 商务印书馆

6、尹志勇 《创业机会的辨认与掌控》

7、王巍 《大学生创业模式研究》

8、李永红 《对企业信息化的思考》

9、韩言锋 《科技型企业创业环境研究》

10、杨大泓 《科技型中小企业创业资本策略研究》

11、罗春元 《面向核心竞争力的企业系统集成》

12、邓建勋 《企业信息化管理中信息系统利用研究》

13、李晓丽 《中小型高新技术企业创业投资项目评价研究》

会议纪录

第1次会议

时间:第101周 2007年11月13日

地点:3号楼113

成员:王争 黄婧鹏 滕清 刘晓然 臧祺玮 王志华 蔡敏

主要内容:通过王争的论述,肯定了项目主题。

王争的论述:

网络技术极为迅速地发展,使用本钱已非常底,而且网络的使用能给企业带来巨大的收益,所以与网络相干各产业本应当是1个巨大的市场。但现状是:不要少网络技术公司经营惨淡,大多数利用网络的企业不过是进行了最基本的互联网接入,最多成立了自己的网站,但盈利创造生产,市场的深层发掘都非常差。究其缘由是网络技术公司侧重技术研发,技术消费者唯一1个模糊的概念,认为只能利用网络,而不清楚网络具体能给自己带来甚么好处,而网络技术公司即使想到这1点也回由于客户种类太多,而致使进行相干分析时本钱太高,这就出现了1个客户与技术提供商之间的鸿沟,这就要求市场进行1个专业化的分析,而我们研究的公司就是提供专业化的分析。

其他小组成员:提出问题和对公司定位的建议。

第2次会议

时间:第102周 2007年11月21日

地点:4号楼418

成员:王争 黄婧鹏 滕清 臧祺玮 王志华 蔡敏

主要内容:列出我们的优劣势和计划,做出初步分工

优势:就是我们是大学生,具有较强的学术研究能力,有信心做好这个研究,我们小组凝聚力强,精神状态好

劣势:实践经验不足。

王争做出的计划安排:

1、把8个组员分成4个小组,每一个小组出1个对市场未来的预估报告,分析未来可能的市场机遇。

2、4个小组分别根据自己对未来市场的预估提出1个公司建设方案。包括资本来源,人力资源的开发,组织架构3方面。

3、讨论肯定1个方案,并综合其它3个方案进行优化,同时根据组员的长处罚工以不同的研究任务。

4、具体考量公司组建的进程,并做出研究报告。

分组情况:1、滕清 黄婧鹏

2、蔡敏 臧祺玮

3、王志华 刘晓然

4、王争

第3次会议

时间:第103周 2007年11月26日

地点:图文1楼

成员:王争 黄婧鹏 滕清 刘晓然 臧祺玮 王志华 蔡敏

主要内容:综合4个方案,肯定1个方案,并给每一个组员分配具体任务

王争:工作分为6部份。我现在负责市场营销的部份,剩下的5部份由大家负责。有产品部份、生产部份、资金部份、人材部份和大概的组织架构。

具体的任务分配:

王志华:生产部份

刘晓然:产品定义

蔡敏:人材

臧祺玮:资金

黄婧鹏、滕清:组织结构(扁型化的)。

第4次会议

时间:第105周 2007年12月11日

地点:图文1楼

成员:王争 黄婧鹏 滕清 刘晓然 臧祺玮 蔡敏

主要内容:进行讨论,并初步写出论文

王:主要负责论文的初步完成

蔡:负责PPT的制作和完善

其他组员:提出建议和不明白的地方,王给予解释。

第5次会议

时间:第106周 2007年12月17日

地点:2号楼217

成员:王争 黄婧鹏 滕清 刘晓然 臧祺玮 蔡敏

主要内容:进1步完成论文和PPT的制作

王争:总结完善论文

蔡敏:完成PPT的制作

滕清:写会议纪录

臧祺玮:项目总结

王志华:项目计划书

黄婧鹏:企业战略(企业文化和经营战略)

刘晓然:企业风险及解决策略3 : 互联网创业,有好的项目,是写好商业计划书就会有人

网友孙志超对[互联网创业计划书]互联网创业,有好的项目,是写好商业计划书就会有人投资吗?给出的答复:

商业计划书有用吗?我见过的很多优秀创业者在融资时没有BP。我们投资的部份企业从初次见面直到天使轮close,也没有写过1份BP。1份好的BP大约10页左右,只是1个概要,可以帮助投资人了解这个项目是做甚么的,团队背景等,而真正有价值的是和团队深入交换。BP不重要,重要的是人、团队、对所做事情的决心和坚持,和把这件事做大的路径是甚么。

网友李黎对[互联网创业计划书]互联网创业,有好的项目,是写好商业计划书就会有人投资吗?给出的答复:

谢邀。

在创业公司融资时,商业计划书不是必须的。有些创业者根本没有商业计划书,但这并没有影响到他们取得投资。特别是1些成功的连环创业者,别说没有商业计划书,只要他们想再次创业,哪怕没有任何项目创意,投资人都会大把大把的塞钱给他。

但1般的创业者,最好还是老老实实的写1下商业计划书吧。不但给投资人看,也给自己看。1份开创人亲身撰写的商业计划书,最少有以下用处:

理清创业思路

有1个好的创意,只是创业的开始。为了实现这个创意,创业者有太多的事情需要做。并且还将不可避免的面对残暴的市场竞争,还有很多随时会出现的、你历来都没有想到过的障碍和困难。

打仗需要制定战略,创业虽然没有那末高的要求,但也最少需要1个创业线路图。商业计划书就是创业者的创业线路图。开创人通过撰写商业计划书,可以全面的检查自己的创意,查找问题、补充遗漏。对必定和可能会出现的问题,提早做好应对和防范,最少做好心理上的准备。

联系投资人的载体

虽然联系投资人最好的方式还是经人介绍,但大部份创业者是没有这个途径的。他们又不能直接冒然的去投资人的办公室找他们,所以很多创业者都选择给投资人发邮件的方式。固然,也有的创业者去参加各种可以接触到投资人的活动,以此寻求推介项目的机会。但这类见面时间毕竟太短,难以让投资人全面深入的了解1个项目。

所以这就需要1个载体,不论是发邮件还是参加活动,都能简单、直接并快速的向投资人展现项目的大致轮廓,引发投资人的注意和兴趣,以赢得进1步接触的机会。

体现开创人素质

如果创业者接触的是陌生的投资人,相互之间历来没有见过面,那商业计划书就成了投资人了解创业者的重要途径了。对有经验的投资人来讲,1份商业计划书能反应很多问题。不只是其思想内容,包括其格式、编辑等情势方面,也能让投资人知道很多。

1个人的素质和底蕴,不只显示在他成心表现的信息里,更隐藏在他无意流露的信息里。而商业计划书的情势方面,正是撰写者无意流露的内容(找枪手代写的不算,成心在情势中表现的不算)。

讲授项目的提纲

如果你的商业计划书引发了投资人的兴趣,那你将取得与他们见面并当面向他们演示项目的机会。1般创业者缺少这方面的经验,容易紧张,也容易遗漏重要的内容。这时候候商业计划书就起到作用了,你可以将其作为你的演示提纲。但不要再重复上面已有的内容,那些投资人已知道了。它只是给你提供1个演示的顺序和逻辑,你要给投资人讲点新的、能让他们兴奋的信息。

吸引人材

不管你能否融资成功,要想创业,吸引人材打造团队都是必须的。创业公司无名望无高薪,凭甚么吸引人材?只能靠画饼,为大家描绘美好蓝图,并告知他们如何1步步实现。这时候候,直接拿商业计划书做演讲提纲就行。如果是开创人自己呕血汗撰写的,计划书的内容应当已烂熟于心了。

备查资料

现在信息多余,人们被淹没在信息的海洋里。在这方面,投资人的情况更加严重,由于他们每天都在看项目。如果没有1个书面的商业计划书备查,那你在投资人头脑中的印象是很容易被其他信息冲淡乃至冲没的。

而对开创人来讲,1旦开始创业,需要面对各个方面的问题和麻烦,乃至常常性的焦头烂额。1段时间以后,可能已记不清楚当初制定的创业计划了。这时候候拿出当初的商业计划书,就可以重新找到自己的方向和目标,并重温当时的创业豪情与梦想。

总的来讲,撰写1份商业计划书对开创人有很多好处,为此付出1些时间本钱是绝对值得的。很多开创人为了融资找他人代写商业计划书,其实没有必要。不论是对投资人,还是对开创人,1份他人代写的漂亮、标准的商业计划书,远没有1份开创人自己撰写的蹩脚但却个性、真实的商业计划书更有价值。注:本文首发于9C顾问(9ceo.Net),作者周永信律师(微信:877811366),转载请保存。

详见:商业计划书对融资时的创业者有甚么作用

网友周永信对[互联网创业计划书]互联网创业,有好的项目,是写好商业计划书就会有人投资吗?给出的答复:

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